政委从来不是一个职位。

尤其是疫情过后，企业在用人、业务增长方面都面临巨大的挑战。活着、变革、转型、创新，成为当下企业家和管理者最核心的关注点。但组织想在增长中前行，还要充满活力，就需要政委，好的政委不是一个人，是顶级组织闻味官。

朱虹，作为政委学科带头人，目前是创业酵母合伙人、酵研院组织发展专家。

在朱虹的强悍职场中，做过人人车大政委、也曾是新华保险万人销售团队营销负责人。剽悍的人生不需要解释，强悍的职场经历，让学霸体质加身的她，练就了“雌雄同体”的懂业务的政委思维。

2020年6月5日，她受邀为数十万人做在线主题为《组织闻味官，实现薪火相传的强悍职场》分享。这一场引起热议的分享，有超过3000+企业在线收听，超过230个百人社群进行内容转播，覆盖人数近十万关心组织和组织建设的管理者。

在朱虹的眼中，“HR懂业务”是大家对HR的要求，但如果一个HR光说不练，那也实属无用。好的政委，顶级组织闻味官，就需要训练他“懂业务的政委思维”，这样方能彰显组织功力。

（以下内容，部分摘自政委学科带头人朱虹的当晚分享内容。）

相信管理者都希望有一个能够跟自己贴心，懂业务温暖人、识人心懂人性的大政委。但在开始寻找这样一位企业的二号司令之前，需要认清企业现在所处的阶段，

让我们先来看问问建设中的三个难题：

初创团队如何打造文化？

公司快速扩张阶段，人员复数倍增长，你突然发现，原有团队信仰的工作理念被越来越稀释，怎么办？

公司孵化的新业务，组建了新团队，用户和业务场景发生了巨大变化，如何保持文化一脉相承的基础上，进行新的迭代？

面对这样的问题，作为“组织闻味官”，你感受到了什么？

团队的味道“一致”还是“变质”，你能闻到吗？

能“闻味道”的顶级政委将拥有以下三个特质：

热情而饱满的精神状态，政治、敏感的觉察力，敢作敢当、有梦想、富有同理心，乐于成就他人，因此可以总结为三个关键词：真、爱、灵。

“真”

我们不认为一个不真实的人可以做好文化，所以政委首先需要具有“成为自己（Be yourself）”的素养，是一个力求真实的人，这样真是的政委将凭借自己真实的姿态，透过有血有肉的实践，帮助团队营造一个真实、简单、快乐的工作环境。

“爱”

我们眼中的人，除了是完成任务的资源、组织的一员，更是鲜活的生命。我们能够感知这些生命的喜怒哀乐，我们发自内心珍惜、爱护我们中的每一个人。我们彼此尊重，我们彼此感知，我们彼此扶植。

我们，互为彼此。

“灵”

我们既深爱这个组织中的每一员，我们也有能力把每一个个体有机地融合在一起，成就个人所无法成就的更大梦想和使命。

我们有勇气推动变化，能聪明地做事，不浪费资源，我们对待周遭的环境，及时快速敏感感知，并能做出有效反应。有大局观，有对纷繁的现象、片段的信息、不同来源的声音，有能力进行梳理、过滤、提炼，确保提供给组织持续有效的建设性方案。

而处在组织发展的不同生命周期中的企业，他们的HR文化建设也是不同的。

我们可以看到，企业文化、人才梯队和治理结构都有明显差异，而HR文化价值也是随着组织发展而不断变化。这是变化，更是活力的展现，只有把握好这中间的尺度，才能更好帮助企业完成隐性曲线的搭建。

我们来看看三个团队文化“冲突中和谐”的经典案例，如果你是政委，你会如何处理呢？

案例一（此处可配PPT的图）

70后“狼性”VS95后“佛系”，怎么办？

案例二

公司的“优秀员工”VS员工的“孤立对象”

案例三

公司的“核心文化”VS业务的“独特文化”

对我们重要的真的是政委吗？

不，我们真正需要的是政委思维！

如今，政委已不再是一个岗位，而是一种先进的管理思维、组织意识、形态和组织体系。作为企业管理者、参与推动组织建设者及业务伙伴们，都需要这样良好的“政委思维”，在未来，才能让企业更踏实地走更远。

朱虹导师将持续致力于深入研究政委体系学科，为企业提供组织诊断、文化搭建、人才盘点、政委体系等核心组织发展专业咨询支持，作为政委学科带头人，为更多企业及关心组织发展的人带来优质内容。