2020年6月9日下午,北京冠卓咨询与山东丽鹏股份有限公司合作的精益管理6S项目结案总结大会隆重召开,该公司总经理王总、精益办负责人、各部门经理等公司中高层领导及一线班组长共计百余人参加了此次大会,北京冠卓咨询公司副总经理吴贵阜老师、项目总监白兴老师、咨询顾问老师受邀出席了此次大会。

会议开始由主持人介绍了会议议程并进行开场。自2019年10月份公司开始启动精益6S项目,通过专业老师的理论知识宣贯、现场指导、案例解说、全员参与、全体改进等方式,有效推动了公司管理模式的精益化革新,通过半年的努力取得了丰硕的成果。主持人播放了公司精益管理6S项目总结视频,视频记录了精益6S项目整体开展的历程,大家深深的感触到现场的巨大变化和员工的素养提升,各项工作开展及现场管理形成流程化、标准化。

接着精益办、样板区域和拓展区域负责人分别对精益管理6S项目工作进行总结汇报,汇报从“项目推进量化成果”、“项目推进改善过程”、“项目推进改善成果”、“后续推进及维持计划”四个方面阐述了核心内容。项目过程培训参与人数达465人,现场改善亮点合计427个,改善提案上报764件。在整理阶段,整理物品1149件;整顿阶段,目视化标识制作1571个,目视化手册编制4份;清扫阶段,输出清扫责任分工图9份,开展清扫活动133次;清洁阶段,输出清扫基准书169份;安全素养阶段,员工标准遵守符合率达95%,虚惊事件整改率达100%。

工作总结汇报结束后,主持人公布了结案评审成绩,并由公司领导为获奖团队颁奖,冠卓咨询顾问为优秀个人颁发证书。

通过此次“精益管理6S项目”合作,公司与冠卓咨询达成管理提升共识,并为冠卓咨询授予“管理提升合作伙伴”称号。

授牌结束后,由北京冠卓咨询副总经理吴老师进行发言。公司通过半年多的改善,现场面貌焕然一新,点点滴滴的变化都凝聚了每一位员工的辛勤付出。在公司各级领导的带领下,克服新冠肺炎疫情的各种影响,将项目保质保量的完成,体现了公司员工非常强的执行力。精益6S管理是工厂管理的基础模块,做好了6S,说明我们在精益管理之路上迈出了坚实的一步,后续我们将迎来更高的挑战,向精益变革迈进。我们还需提升现场的质量管理、设备管理、作业效率、交付期等,这就要我们付出更多的努力去挑战更高的目标,持之以恒的推进精益生产。在工厂建立精益生产管理体系,不是简单的工具堆叠,而一定是系统的搭建工厂的精益改善管理体系,培养锻炼工厂的精益改善人才队伍、营造公司精益改善的文化氛围三者的结合,这样才能确保我们的工厂不断的走向进步,成为世界一流的精益生产标杆工厂。本次结案不是项目的结束,而是一个新的开始,每位员工需要坚持不懈的将精益改善进行到底,希望贵公司未来更加美好。

最后由该公司总经理王总进行发言,王总首先对精益管理6S项目中团队取得的成绩,特别是个人成长方面表示最高的祝贺。他表示“万事开头难,我们只要踏上了精益管理的征程,就会坚持不懈的走下去”。精益管理6S创造了一个舒适、明快、简洁、安全的工作环境。非常可喜的是我们的员工在短短的六个月时间内达成了制定的目标,但大家要戒骄戒躁,我们还要把精益管理的精髓更深入的运用到工作当中,不断的发现问题、改善问题、突破自我,把精益管理精神贯彻到公司工作的方方面面当中。

精益管理6S取得的成绩来源于我们每一位员工的心血和付出,所有员工一起坚守我们的理想和信念,无论遇到多大的困难,只要我们认定了就鉴定不移的走下去,就一定能够实现我们的最终目标。本次精益管理6S项目结案总结大会圆满结束!