导读

本文主要介绍精益生产的基本知识:※丰田、福特、德尔福、丹纳赫们的故事。

※大野耐一、MIT教授们、国内精益推行者、众多黑带绿带们的故事

李骅老师

北京冠卓咨询有限公司 董事长。

精益管理首席顾问,六西格玛黑带大师(MBB)。

《精益彩虹塔管理体系》创始人,熟知精益管理体系结构组成和实践路径。

美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。

精益生产精益制造已成为热门话题。精益生产在国内的很多企业也都比较火,很多人都在推广,精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心内容是在强大的生产资源的基础下,通过合理化思想、看板方式、提案制度、全面质量管理(TQM)、准时化生产(JIT)、柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。精益生产及其延伸出来的精益设计、精益制造、精益库存等等精益生产管理体系是有其历史成因和文化底蕴的。

二战后,日本汽车工业开始起步,但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力。所以丰田不得不使用很少的资金快速周转以满足市场需求同时减少对资金的占用。

在丰田公司开创精益生产的同时,日本独特的文化氛围也促进精益生产的产生。日本文化是一种典型的东方文化,强调集体与协作,这为精益生产的人力管理提供了一个全新的思维角度。符合这种追求集体与协调意识的东方文化,也符合日本独特的人事管理划度。

因此在当时的环境下,丰田汽车公司在不可能,也不必要走大批量生产方式的道路的情况下,根据自身的特点,逐步创立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式。包括丰田福特尔等一系列企业都将精益生产的思维模式运用到国内企业。

时间段短对企业的盈利,有什么样的帮助呢?有的人可能并没有意识到这一点,其实一个企业要赚钱,他除了产品本身的利润要好之外,另外很重要的就是你的资金周转略,不知道大家对资金周转率这个概念的认识有多深!他们曾经说,这是一个在资本主义社会里隐藏了两百年的一个赚钱的诀窍,你怎么样用一个少的钱去赚同样多的钱呢?那你花的这种资金投入的资金越你所占用的资金越少,而且你赚了跟别人相同的钱,那你投资回报率会很高,所以说呢,我们一个企业赚不赚钱很重要的一个数据就是投资回报率,它主要是讲你怎么样在赚到相同的情况下还花少点钱,所以这里的制造业里面的资金都花费在哪里或者占用在哪里?就会发现库存占用了很大一部分,库存又与流动资金的速度有着关系,如果一个产品从进来到出去它所占用的时间,这个时间段它属于用货物在你手里钱在别人手里这种状态,如果货物处理时间越长就意味着这个时间所占用的时间也就越长,所以把货物占用自己金钱的时间缩短就很重要。

浪费也是很多工厂会遇到的问题之一,不管在工厂生产何种产品,都存在一定的浪费,比如做某种零件时就容易发现等待加工的过程也是一种浪费。当然每个行业的不同,也会产生一些差别。所以要缩短整个生产交付时间。在精益角度,不动增值时间,先去掉非增值时间。