2016年，新零售概念横空出世，众多互联网企业高歌猛进。这次疫情则开启了一个全新的数字零售时代，”宅经济”孕育而生，以商超到家等为代表的大快消业务展现出新的增长，线下零售企业的到家业务普遍增长80%以上。数字经济和新零售的发展势头逐增，各种新消费场景正在云端火热进行。如今的新零售已不再单纯依赖电商，而是推动线上线下联合，实现数据化、在线化、智能化、融合化新发展。

新一代消费者对于便利与体验的无止境追求，使得零售的业态变革呈现出新的发展规律。疫情之后，线上零售的持续增长反映了中国消费习惯的转变，以及未来几年新零售发展的大趋势。以信息技术为依托的数字化转型无疑成为零售和快消企业在后疫情时代的必经之路。

尽管传统零售企业已认识到精准营销、全渠道、到家服务等数字化转型成果的重要性，但根据《新冠肺炎疫情对中国零售行业财务及运营影响调研报告及行业趋势展望》报告显示，52%的零售企业预计未来一年内将出现资金短缺现象。企业现金流不足会导致较大的流动性风险，在一定程度上制约企业创新和改革方面的投入与尝试。

为此，零售企业需针对自身受影响程度，制定短中长期的应对措施。长期来看，数字化转型当为明智之选；而短中期内，企业应该加强现金流管控。零售企业在不断走向数字化营销以及最直接的商品本质变现的道路上，将面临以下资金运营上的挑战：

降低采购成本，优化自身的供应链以实现价格优势；

提升企业内控，增强费用管理与预算执行监控的透明度；

提升财务审批效率，改善员工体验；

保证数据的集中管理和互联互通，做到业务和财务的高融合

快速适应法律法规的变化，并将其融入到整个财务流程体系以保证合规运营

后疫情时代的数字化转型尤为重要。对于现金流依赖较大的零售及快消企业来说，如何优化和加强现金流管理；如何追溯和跟踪新门店筹集的实际成本，实现费用支出的精细化管理；如何平衡转型的巨大投入和企业面临的实际财务压力，快速部署数字渠道，提升营收能力…成为了他们当下所面临的重要课题，也是全面提升自身竞争力的关键所在。

为了帮助广大零售消费品企业解决这一系列问题，实现现金流的科学管理，SAP Concur 将联合懿士汇，共同邀请来自沃尔玛的财务管理者于7月24日举办线上论坛。SAP Concur 大中华区资深解决方案顾问陈海瑞，将携手沃尔玛中国投资有限公司司库高级经理Serena Yin，共同分享沃尔玛财务管理的数字化转型之路，并结合 SAPConcur 在全球尤其是中国的行业洞察，为零售行业财务数字化转型提出重要建议，助力该领域中财务管理者直面行业变革，乘风破浪！