8月10日消息，搜狐公布2020年第二季度财报，营收4.21亿美元，净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳在接受媒体采访时从两个方面解释了Q2盈利原因：“一是畅游回归后，为搜狐贡献了100%利润，在线游戏收入为1.06亿美元；二是媒体业务和视频业务的亏损大幅下降，在疫情之下，搜狐广告比产业平均水平恢复得快。两个因素叠加，所以Q2盈利。”
此外，对于已经完成私有化的畅游下一步是否会在亚洲市场上市，张朝阳称，“有这个规划，但不是今年的事情。”
搜狐Q2财报显示，第二季度搜狐广告业务逐渐恢复，品牌广告收入为3800万美元，环比增长48%。扣除畅游私有化交易所产生的一次性预提所得税的影响后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1100万美元。进一步扣除搜狗公司净亏损后，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元，实现扭亏为盈。
Q2盈利是转折点 在开源方面做了更多创新
“这次扭亏转盈对于搜狐来说是一个转折点。可以看到过去两年集团亏损一直在下降，Q2是这两年努力的一个转折点。”张朝阳认为搜狐Q2的盈利和去年Q4的不太一样，“第二季度盈利1200万美元比去年第四季度的盈利意义更大，去年盈利算是‘昙花一现’，那时候畅游和搜狗的贡献大。但这个季度集团成本下来了，实际上不仅仅是节流，还开源了。”
财报显示，搜狐Q2营业费用为1.87亿美元，同比下降14%，原因是市场推广费用的下降。“我们成本没增加，而在收入方面，Q2可能比业界更快地进入了开源的状态。疫情刚有所缓解，我们就用视频分屏直播技术举办了无人机大赛发布会、5G科技峰会、新闻马拉松等，还有网络剧的推广，通过直播模式让人身临其境地参与。我们在开源方面确实做了一些创新。”
张朝阳还提到了对Q3的预期。财报显示搜狐Q3预期亏损，但值得注意的是，“亏损主要原因是畅游推广新游戏会产生费用，所以Q3的成本会高一些，Q4会恢复正常。”张朝阳称。
通过创意活动打破圈层实现营销广告业务强势成长 环比增长48%
财报显示，搜狐Q2品牌广告收入为3800万美元，较上一季增长48%。对于广告业务的提升，张朝阳总结道：“平台业务的亏损在持续降低。我们的营销方式有创造性，打通了媒体和视频，使得搜狐的视频分屏直播技术发展，并配合媒体方面的动态，产生了有创意的活动，对品牌广告商来说，起到了打破圈层、实现营销的作用。”
张朝阳认为Q2搜狐的广告势头恢复得比较快，“我们比产业平均水平恢复得更快。在疫情得到缓解的现阶段，我们是在强势成长。”张朝阳透露，创意性营销活动会继续做下去，“包括直播带货、直播高端访谈、直播突发事件的报道，而且是更高水平地做下去。”
张朝阳还认为这是一种比较健康的成长方式：“比如说汽车行业，对我们新的营销眼前一亮，觉得可以参与，快消品牌、IT领域的手机厂商或者通讯厂商也一样。还有金融领域，有些银行会用我们直播技术的会议模式进行政策的探讨。这种营销它是比较均衡分配的。不是因为我们在某个领域拿了个大单把收入搞上去了，还是比较健康的成长。”
其中，张朝阳在近期开始的“Charles的好物分享”品牌在业内影响力越来越大，张朝阳认为这个模式很好，会继续做下去，“以后会邀请顶流明星，分享生活体验和物品。明星加入之后，观众关注明星日常用什么、推荐什么，我们来买，这其实是一个生活方式的介绍，所以有一些广告商愿意赞助，它不指望在带货里面卖多少产品，但是因为明星和内容，所以有很多人在看，有利于传播。”而对于搜狐视频直播未来的商业模式，张朝阳透露：“会有电商的成分，也有小推车，但主要还是靠广告。”
加强新闻和短视频算法做大平台
对于张朝阳在年初曾表达过的“搜狐要摒弃‘好人文化’”，张朝阳认为搜狐未来的企业文化应该是承诺和责任。
“每个团队有义务把它做到最好，如果没有实现自己的责任的话，可能就奖惩分明，甚至离职，团队之间也是有竞争的，这是对工作要特别认真和实现的文化，高要求的文化，这是一个比较大的改变。”张朝阳表示。不过，他也不喜欢用“狼性”来形容搜狐的文化，“而是管理效率更高了，对员工要求更高了，承担责任，做出最优秀的事情，这跟以前不太一样。”张朝阳称。
对于未来搜狐的发展，张朝阳表示关心的还是盈利。“首先是要有营收规模，要让集团媒体和视频业务规模起来，这依赖于用户的市场份额、产品迭代、产品创新等，要让用户喜欢用我们的产品。除此之外，平台DAU的增长以及相应的创新性营销也会导致品牌广告的提升，当然这是漫长的，但是是充满希望的道路。我们现在的目标就是要把平台做大。”
要做大平台，张朝阳透露未来会加强搜狐新闻和短视频的算法，在分发上也会有产品迭代。值得注意的是，平台的成长不会通过“砸钱”实现。“我们的目标就是APP的DAU增长不是靠钱砸出来的，而是靠产品创新出来的。当DAU以及用户增长，使收入能继续增长，形成规模，媒体视频业务本身就能盈利了。”