全球化已成为当今众多企业的发展战略，TCL作为中国企业迈向国际化的先行者，如今已积累超过20年的海外耕耘经验。快速的海外扩张，对TCL的数智化基础提出高要求，布局数字化运营策略成为了其在竞争中脱颖而出的先决条件。这其中，打造智慧财务流程必不可少。

借助SAP Concur智慧费用管理解决方案，TCL实现了财务管理标准化，加强其整体财务流程的风险管控，并通过打造数据化智能分析平台，实现各地区间的互联互通，提高其在“AI×IoT”的能力，进一步赋能全球市场的运营管理。 

TCL实业控股股份有限公司于2018年9月17日成立，秉承“科技创造精彩 畅享智慧生活”之使命，以用户为中心，以创新为动力，在智能时代，不断为全球用户创造精彩，让人们畅享智慧生活，成为全球领先的智能科技公司。作为中国企业全球化的先行者，早在1999年TCL就率先布局越南市场，至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段。目前，TCL实业拥有7万余名员工，28个研发中心，10余家联合实验室，22个制造加工基地，遍及全球160多个国家和地区，全球累计服务用户超过3亿人。

TCL智能终端业务群财务中心副总监、IFS财经变革财务总监杨巧凤表示：“TCL的愿景是成为全球领先的智能科技公司，数字化、智慧化建设是发展全球化战略的基础。SAP Concur所秉承的‘通过财务数字化打造智慧企业’与TCL打造智慧生活的使命不谋而合，它将帮助我们进一步实现数据化、精细化预算管理，强化风险管控，为TCL发展全球化奠定坚实基础。”

借数字化系统实现标准化预算管理

海外业务的快速发展对智能化、智慧化的信息系统提出了进一步要求，TCL希望实现流程管控IT化，核算标准化、透明化和管理精细化。但以往的IT系统较为传统，面对全球多个市场，大部分的海外分公司无法借助统一系统共享财务管理流程，所有的预算管理仅能依靠人工管控，且只能在费用报销后进行核算，不仅增加了人力成本，降低流程效率，还阻碍TCL总部统一管理全球市场。

在海外分公司的推荐和层层评估下，TCL最终选择SAP Concur。经过近一年的部署，TCL打通Concur、SAP、FSSC资金平台和财司结算四大应用系统，实现了流程的系统化管理。借助SAP Concur预算管理解决方案，TCL在前端便可实现精细化预算管控，对预算内产生的各项支出进行合理的细分和管控，帮助管理者根据不断变化的业务需求，实时控制和调整预算从而提高支出的准确性、针对性和时效性。如今TCL的财务管理人员可以把各个节点嵌入到同一系统，真正做到线上操作，减少精力投入；此外，财务人员也可在系统内先行评估预算分配是否合理，再投入使用，并确保部分费用先申请后报销。数字化系统的介入，让TCL离成为AI和IoT双领先的科技公司更近了一步。

强化风险管控，差异化布局全球市场

布局海外市场，合规和风险管控是企业必须要考虑的因素之一。借助SAP Concur，TCL在费用监管和合规性方面又多了一重保障。而Concur遍布全球的合作伙伴和各个区域的实施团队，同样为TCL应对差异化市场需求提供助力。

部署SAP Concur后，TCL财务管理人员可实时查看和管控过程中产生的费用。尽管各个市场有差异化的税务及核算需求，Concur系统可根据各地区情况为企业提供合规的支出建议，帮助企业强化风险管控；此外，借助 SAP Concur 解决方案，TCL将以往的‘人控’转变为‘技控’，将财务体系打造成为自动化、全流程管理，避免了人工操作失误，真正意义上实现了内外合规的管控，助力其在布局海外市场时抢占先机。

数据驱动，打造智慧化财务运营

TCL希望构建科技化、系统化、智能化、智慧化、数字化的面向未来5-10年的财务管理体系，因此快速响应，制定科学决策，并且能够提供前瞻洞察，预判推演的智能分析平台和数据建模必不可少。“SAP Concur深度挖掘数据的力量，实现数据赋能，为企业制定前瞻性的费用和预算管理策略，这为我们的全球化统一管理策略提供了强有力的支持。“杨巧凤补充道。

SAP Concur 的商业智能分析以精准、及时的数据驱动TCL创造最佳业绩。无论是内部的费用支出和报销，还是预算管理，其智能分析平台均可通过数据整合和分析评估，并生成准确的报告，帮助员工持续改善企业报销和费用管理实践，帮助财务管理者从财务流程和战略两方面管理企业费用，最终制定科学管理决策。

杨巧凤强调：“转型科技企业的TCL，正从“追赶者”成为未来的“领先者”之一。面向未来的财务战略，我们希望是预算向精准转变，服务向智能转变，业财向融合转变，发展向生态转变。TCL与 SAP Concur 用科技创造精彩，畅享智慧生活！”