11月24日，猎豹移动（代码：CMCM）发布2020年Q3财报，2020年第三季度，公司总收入为3.65亿元，超过上季度指引。本季度，Non-GAAP归属猎豹移动股东净利润为2.66亿元；在支付分红2亿美元之后，公司现金储备及长期投资38.49亿元，保持强劲。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛、CFO任今涛出席了分析师电话会议，对公司Q3财务表现及未来战略举措等进行了要点解读并回答分析师提问。

猎豹移动董事长兼CEO傅盛先生表示：虽然本季度收入超指引上线，但还未能恢复增长。在重重挑战之下，公司采取措施，取得了初步成效。其中，PC产品基本实现了广告模式向会员模式的转型，通过持续丰富的会员服务，PC毒霸会员规模和会员收入都在增长；此外，国内移动工具收入也恢复了环比上涨。AI业务聚焦，打造猎豹生态，通过与猎豹投资的猎户星空合作，机器人在应用场景上加速落地；公司正在以商场场景为突破口，积极布局，截止目前，已在中国35个城市的1000多家商场落地，尝试商场机器人的商业模式探索。相信沿着AI这条路走下去，将迎来一个崭新的猎豹。

猎豹移动CFO任今涛先生表示：过去几个季度，公司持续精简运营，削减成本和费用。2020年第三季度，成本和费用同比下降58%，环比下降9%；毛利率从去年同期的60%增长到本季度的69%；营业亏损收窄。此外，猎豹移动的资产负债表依然强劲。强劲的资产负债表让公司有信心未来继续投资AI业务。

以下是傅盛在分析师电话会议的发言（有删减）：

虽然本季度收入超指引上线，但还未能恢复增长。三季度，总收入为人民币3.65亿元，同比下降60%，环比下降7%，主要是受海外业务的影响。最近几年，我们在海外遇到了很多困难。Facebook和Goolgle都与我们暂停了合作。这导致我们失去了两个重要的用户获取和商业变现渠道。虽然我们一直都在与他们积极沟通，提出不同的解决方案，希望恢复合作。但是截止目前我们还没有能与Facebook和Google恢复合作。在如今的国际形势之下，我们对恢复合作不具备足够的信心。

在重重挑战之下，我们已采取措施，也取得了初步成效。具体介绍如下：

第一，大规模消减成本和运营费用，提高运营效率。本季度，Non-GAAP运营亏损从去年同期的2.22亿元人民币收窄至1.19亿元人民币。相比上季度Non-GAAP运营亏损1.33亿，本季度也有一定改善。

第二，整体PC和国内移动工具收入已经稳住。PC产品基本实现了广告模式向会员模式的转型。通过持续丰富会员服务，PC毒霸的会员规模和会员收入都在增长。本季度，PC毒霸会员充值同比翻了14倍，环比上升42%；会员日充值金额占比PC日收入过半，标志着广告模式向会员模式转型的成功。此外，国内移动工具收入也恢复了环比上涨。第三季度，eCPM的改善推动国内移动工具收入环比增加了7%。

第三，本季度，我们处置了部分资产和业务。这将为我们在2020年下半年带来2100万美元的净现金。在这里我想强调：未来，我们将持续为股东创造更多价值，积极回馈股东。截止目前，我们已累计给股东分红3亿美元。即便如此，我们的资产负债表仍然强劲，足以支撑猎豹移动的下一步发展。

第四，AI业务聚焦，打造猎豹生态，构建公司长期增长引擎。通过与猎豹投资的猎户星空合作，我们正在机器人应用场景上加速落地。疫情也给服务机器人带来巨大的机会，为机器人创造了更多应用场景。我们正在以商场场景为突破口，积极布局。截止目前，我们的机器人已在中国35个城市的1000多个商场落地。随着商场人流回升，我们已经开始尝试商场机器人的商业模式探索。同时我们发现酒店场景客户对递送和迎宾机器人接受度不断上升，我们已经在四季度推出了适合酒店场景的递送和迎宾类机器人。我们和猎户星空在机器人上的合作模式是猎户星空研发生产机器人本体，猎豹移动开发场景应用，实现优势互补。

展望四季度，我们预计收入在2.3 - 2.8亿元人民币之间。环比下降主要是处置部分资产和业务的影响。经过这些调整，工具、尤其是PC工具将成为我们的主要收入。在4Q20，我们预计，由会员驱动的PC业务将恢复环比增长。此外，我们还将继续严控成本费用，四季度的经营亏损同比、环比都将收窄。我还想强调一下：这不是我们第一次遇到困难。在过去，我们一次又一次地把危机转为机遇，实现业务转型。我相信我们顺着AI这条路走下去，将迎来一个崭新的猎豹。