人心涣散，企业凝聚力不强，是管理问题，还是政策问题？碰到这个问题该如何解决？深圳龙华投控集团给出了答案：扎实做好党建工作，牢牢把握党建的基准线和牵引线，发挥党员的模范带头作用，用先进带动落后，用制度保障党员权益，在企业内形成一种勇于担当、敢于担责的氛围。如今，企业面貌发生了较大改观，一举摘掉了亏损的帽子，昂首进入发展的快车道。员工们脸上笑容多了，对未来更加有信心了，对企业更增添了一份热爱。

深圳龙华投控集团是一家从街道企业发展起来的国有企业集团。由于历史的原因，该集团老员工比例大，劳动生产率低，长年来企业效益不好。曾经十几年，企业没有给职工涨过工资，企业职工积极性受到较大损害，人浮于事现象严重。集团党委意识到了问题的严重性，认为人心涣散不仅会影响到职工的利益，更给企业的发展带来伤害。

那么，该如何破局呢？经过研究，深圳龙华投控集团党委决定从党建入手，强化党建的引领，加强支部建设，使之成为坚强的战斗堡垒，同时激发党员的积极性，发挥党员模范带头作用。作为党建工作第一责任人的吕继纲，更是亲自抓党建，将党建作为党委日常工作的重中之重，即把握好党建工作的牵引线和基准线。所谓的基准线，就是坚持党的原则，在原则问题上不后退、不动摇。对于党建工作，他提出了指标管理的措施，要求党建部门给工作定出指标，并纳入考核范畴。而牵引线，就是充分强调党建引领，夯实党建基础，充分发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员的模范带头作用，带动员工将心思与企业的命运连到一起。

深圳龙华投控集团以往因为老职工多，管理的老旧物业多，在国资租赁管理方面有不严密的地方，这就给一些人提供了谋取私利的空间。对这个现象，吕继纲的态度是，有一个查一个，绝不让国家资产受到损失。而对一些在工作中勇于担当、给公司项目出大力流大汗做出突出贡献的基层党员，吕继纲认真落实《中国共产党员权益保护条例》的规定，在制度上对其予以保障，使得党员的积极性得到了保护。吕继纲说：“我们就是要为那些敢于拼命，敢于担当，敢于冲锋在前的党员提供晋升机会。这就是我们的用人原则。”

同时，在吕继纲的主持下，深圳龙华投控集团党委还做出决定，将党支部前移至攻坚第一线，成立项目攻坚党支部。在龙华投控集团承担的人才街区项目中，项目攻坚党支部发挥了决定性作用。正是在项目攻坚党支部的带领下，支部党员纷纷站了出来，成立了党员突击队，仅仅用了16个月，就完成了通常需要8年才能完成的项目审批程序，创造了深圳速度。

“榜样的力量是无穷的。”吕继纲深有感触地说。正是因为有了这些优秀的共产党员，在关键时刻敢于担责，勇敢冲锋，带动了公司全体员工的生产积极性，使职工们的心与企业连到一起，增加了企业的凝聚力和向心力。如今，公司上上下下拧成一股绳，无论是在项目上，还是公司组织的各种活动中，表现出了强大的战斗力和聚合力，成为一个敢打硬仗和恶仗的战斗集体。一些职工深有感触地说：“没有在前线啃硬骨头的党员，就不会有美好的未来。”