【赛迪网讯】在企业的数字化转型道路上，企业资源规划（ERP，Enterprise Resource Planning）是无论如何也绕不开的一个问题。尤其是对于一个处于上升期的大型企业来说，获得产业链各个环节的数据，利用高效的系统对企业的生产进行规划指导，可以显著达到降本增效的目的。在ERP系统领域，德国的SAP思爱普公司是当之无愧的行业佼佼者，尤其在全世界的行业巨头企业中占据了绝对优势的市场份额。

2022年8月12日，在SAP化工和轧制品行业峰会上，SAP中国副总裁刘鑫、阳光纸业集团副总裁李金海和陕西黑猫焦化股份有限公司CIO昝晓南召开了一次发布会，和众多媒体人士探讨了能源、造纸行业在数字化转型方面的问题。

打通产业链，用精细管理降本增效

陕西黑猫焦化股份有限公司创建于2003年11月，在近几年里正处于快速发展的扩张期，在新疆和内蒙古收购了一些企业，整个产业呈现出分散的布局。如何把这些分散的产业数据联通，把业务和财务串联，是企业数字化改革的重点。而SAP的ERP云产品Rise with SAP就正好符合综合黑猫焦化的打造产供销一体、业财一体的需求。的软件管理集团性的业务，运用多组织、多业态全模块的综合ERP体系，可以把人、组织、流程与数据充分联通，为精细化管理做好铺垫。

相比于黑猫焦化，阳光纸业引进SAP的产品则更早。从2008年阳光纸业就开始引进SAP的ECC项目，近几年与SAP合作的数字化转型则重点关注提高企业的经济指标，处于数字化转型的高级阶段。阳光纸业提出一项雄心勃勃的增产计划，到2025年，企业人均产值要在原来的基础上翻一番，提升超过50%。而实现这个目标则需要借用SAP的数字化产品作为辅助。

面对经济形势整体下行的大环境，阳光纸业何以有如此底气实现这样高的目标呢？这正是数字化精细管理的优势所在，通过建立工艺、质量的模型库，可以从原材料配比、成本上用精细化核算的方式降低3%到5%的成本。除了在供应链上库存周转率、生产周期等方面提升效率和收益，还可以在生产上继续提高生产效率。尤其是结合“双碳”政策的指引，在能源调度、计划排程排产的调整上，可以对高功率电器开展智能化分析，预计可以节能5%。对于能耗占生产成本10%以上的高能耗造纸企业来说，这也将提升不小的收益。

数字化转型，机遇与挑战并存

对于数字化深度不同的企业，数字化所带来的机遇和挑战也各不相同。如黑猫焦化这样的煤化工企业是典型的重资产，在管理方面相对简单。即便是产品数量不太多，组织结构如此简单的企业，要推行数字化的精细管理，依然面临不小的阻力。在推进过程中不管从前期筹备还是在项目实施过程中，高层、中层和底层也需要思想统一。

同时，在采用了精细化的数字管理以后，带来的机遇也是不言而喻的。煤炭化工企业对原材料价格非常敏感，而原材料的价格又受期货价格的深度影响，有很多不可控的因素会左右价格的波动。在缺乏数字化管理工具的帮衬下，企业获取信息总是容易滞后，而拥有了联通下游钢铁厂的需求数据，则可以很大程度上进行事前预测，极大改变被动局面。

最后，虽然黑猫焦化引进SAP的管理系统时间不长，但SAP已在全球服务众多知名的化工企业，很多成功案例和实践可供汲取学习。对于数字化服务企业，积累服务经验本身也是巨大的财富。随着SAP产品在各行各业的深度应用，也会进一步提升SAP在不同行业的服务水平，让更多新兴企业踩在前任的脚印上少走弯路。

对此，阳光纸业也深有体会。作为SAP产品的深度用户，SAP的大部分产品都被阳光纸业引进应用。在和SAP合作的过程中，阳光纸业不仅参考了其他同行企业的业务实践，甚至可以直接拿SAP过去服务的方案“开箱即用”，大大缩短磨合过程。而在数字化改革进入深水区以后，虽然同行的参考案例越来越少，SAP仍然可以拿出服务其他行业的类似方案供阳光纸业做联合创新项目的参考。

除了拥有大量行业服务案例的优势外，SAP的另一项优势在于其对不同国家税法、本地解决方案上的也拥有其他众多数字化服务竞争者不具备的丰富经验。这也正是SAP能够获得诸多大型行业巨头信赖的原因，因为这些大型企业或成长型企业都有向海外扩张的需求。