近日，基于汉川智慧管控平台HCIMS设计研发的财务可视管理平台经过三个月的上线试运行，正式投入运行。

汉川公司智慧管理平台-总体架构

近年来，伴随国内经济形势步入新常态、电力市场改革加速、企业转型升级提速等变化，为进一步拓展增效空间、必须全力实施企业经营精益化管理。

从2021年初开始，国能长源公司实施“四一法则”精益化管理，从“一元燃料成本控制、一厘度电价格争取、一小时电量营销、千分之一资金成本下降”四个关键指标着手，紧紧抓住电力市场、煤炭市场、资金市场三条主线的主要矛盾和矛盾的主要方面，从“价、本、量、费”四个维度，坚持价值导向，强化市场意识、成本意识、效益意识、争先意识，坚持“重点抓、抓重点”的工作方针，全面促进企业生产经营向精益化管理转型。

财务可视管理平台就如何实现管理层战略、建立多维度多层级的分析体系，做了一定程度的实践。

“细节”意味着对底层海量的生产经营数据的管理与利用，针对汉川电厂日常各类财务经营管理模型手工方式进行数据收集、测算、对比与分析的管理现状，建设以作业成本中心分析模型、预算分析模型、利润分析模型、风险预警分析模型、盈利能力分析模型五大模型为基础的财务可视化平台，实现指标数据线上收集、统一管理、在线预测、分析对比、图表化可视化展示等。同时利用可视化平台数据及可视化展示相结合的方式，最后形成公司经济会议相关文件，为公司领导经营决策提供数据支撑。

根据业务实质和管理层需求，不断优化预算、成本管控模型，形成以“作业单元”为主体的、多层次多维度的，具备实操基础的管理会计体系”变为“具备分产品、分机组的作业中心核算统计、日经营成果反应、生产指标价值化展现、主要经营风险甄别、经营成果可视化等功能”。

汉川公司财务可视管理平台功能架构

通过数智化手段建设可量化、自动化、可视化的财力可视管理平台，有效推动财务管理向精益化、可视化、数智化方向转型升级，有效推动智慧电厂建设可持续发展，提升企业经营管理能力并为企业经营决策提供夯实基础。