【赛迪网讯】大变局是当下各行各业都对自己所处时代的共同感受。变化无处不在，从信息化到数字化，中国社会和中国企业在不断而来的变化中经过三十余年的迎风冲浪，已在数字蓝海潮头谱写不朽的凯歌。浪潮数字企业正是这场数字化大潮淘洗中脱颖而出的弄潮儿，在企业软件与云服务市场上占有先行者的位置，为中国企业和中国社会的数字化转型贡献了巨大智慧。

4月15日，以“新产品 新路径 新生态，共赢2023”为主题的浪潮数字企业生态伙伴大会在济南召开，在这次大会上，浪潮数字企业面对大变局下的新形势，提出“221”业务战略，为新形势下企业的发展制定了新蓝图，为中国企业的数字化转型提供新的范式。

业务、产品、品牌三管齐下开展“221”战略

从发展历史来看，浪潮数字企业经历了将近30年的企业信息化、云化和数字化历程，正迈向全业务数字化、智能化的新时代。这个新阶段就被定义为3.0新阶段。“221”业务战略就是在此背景下应运而生的。所谓“221”，即以浪潮海岳企业级PaaS平台、浪潮海岳智能ERP两大产品体系为支撑，从经营管理数字化和生产运营数字化两个层面加速推进企业数字化转型，目标是成为世界一流的企业软件与云服务提供商。浪潮集团执行总裁王兴山发言中了解，浪潮数字企业主要从业务、产品和品牌三个角度开展“221”业务战略。

浪潮集团执行总裁王兴山

首先是变革业务模式。从过去的管理数字化扩展到全业务数字化，在巩固扩大人财物产供销管理数字化业务基础上开辟第二赛道。主要聚焦六个场景：智能制造、智慧粮食与仓储、智慧水务、智慧矿山、智能建造，智慧园区。

其次，是重构浪潮产品体系，以支撑业务模式变革和转型。从云ERP扩展到智能ERP，与企业级PaaS平台组成两大产品体系。在技术和产品创新上，坚持需求导向、应用下沉，加大基层技术和平台产品的研发力度。在新一代信息技术革命的大潮中，确保企业软件与云服务厂商的领先地位。

最后，是重塑产品品牌体系，推动产品的转型升级，推动产品的上档次和高品质。新的经验反复证明，单单靠ERP产品、品牌已经不能支撑新发展战略。因此，浪潮数字企业启用新的产品品牌“浪潮海岳”，采取“2+N”的品牌架构。

聚焦中小企业市场，强化柔性建设能力

浪潮数字企业已经服务过73家央企，为35%的中国500强共120万家客户提供数字化转型服务，在大型管理软件市场领域的占有率一直保持第一，在中国的PaaS市场和aPaaS市场综合竞争力第一。是什么让浪潮取得这样骄人的成绩？这离不开生态圈的建设。

在全世界范围内，高端软件的生态都正在加速重构。浪潮坚持研发前移，把拥有高质量需求的战略客户，纳入公司研发的创新体系，这也正是浪潮数字企业能在中国大型企业市场取得竞争优势的原因所在。

在目标市场上，浪潮也正在从央企、国企到民企，从大型企业到中小企业转移，最新发布的浪潮海岳中小企业数字化服务平台正是瞄准中小企业用户的新产品。

浪潮数字企业副总经理兼CTO郑伟波表示：“未来企业有两大核心特征，敏捷应变和实时智能。”当前，信息化的建设模式，是由刚性建设阶段转变到了柔性构造阶段。

在这种环境的变化需求的引导下，新一代企业级应用既需要系统是无边界，有很多孤岛。另一方面企业内部的系统也应该是端到端贯通，而且还需要和企业上下游的业务系统全面的实现贯通。同时，应该满足柔性可装配，应对和支撑提敏捷应变的需求。通过超级自动化，智能决策实现实时智能的要求。

数字智能3.0时代，中国用户最需要什么样的ERP

在业务数字化、智能化的3.0时代，用户对ERP的期望和愿望是什么？在IDC看来，企业对ERP的期望是想要处理所有内部和外部工作流的数字平台，并且集成数字化工作流，无需手工参与。浪潮在ERP服务中除了为客户搭建ERP系统之外，更重要的是帮助用户做好ERP与数字化解决方案的价值评估。

价值评估主要从战略、管理、运营、用户等六个方面着手评估，这又涉及价值的量化问题。诸如员工效率的提升、库存周转率的提升等价值比较容易量化比较，用户也乐于见到这些量化的价值，以便做决策。但还有其他很难量化的价值，如国际化能力，品牌能力等等，这些不直观的价值也需要梳理出来，给客户呈现总体的流程、系统，给出框架。

浪潮海岳以企业级PaaS平台、智能ERP两大产品体系为支撑，面向制造业、粮食与仓储物流、城市公共事业、煤炭与矿山、建筑等行业，从经营管理数字化和生产运营数字化两个层面，提供全业务数字化转型综合服务，与IDC的观念相契合。

新时代，新挑战，也孕育新机遇。把握新形势，在中国企业从数字化走向智能化的黄金期继续乘风破浪，与生态圈内的合作伙伴联合创新，共创共赢2023。