数智化正在成为新时期企业把握发展机遇、实现高质量发展的关键趋势。作为企业管理的新理念和新模式，企业的数智化可以为企业带来更高的效率和更优质的服务，以及更好的客户体验。而企业的创新应用，则是企业通过持续创新来满足商业环境和市场需求，赢得市场竞争的核心动力。那么，如何让企业的数智化战略，与企业的创新应用更好的协同驱动呢？

让我们来看一个电力行业的案例。国家电网公司在该行业中一直处于领先地位，但随着市场环境的变化，公司认识到需要进行数智化转型，以更好地适应市场。为此，国家电网公司推出了“能源互联网”战略，着力实现智慧能源互联、智能电网建设和能源互联网服务应用的创新及发展。该战略的核心在于全面数智化，将数据、智能化技术和互联网技术与电力系统进行完美融合，推动电力行业实现数智化转型。这一战略的成功实施，促使国家电网公司在行业中保持领先地位。

在金融行业，支付宝是一个以移动支付为主要业务的公司。该公司的成功之处在于不断创新，将人工智能、大数据等技术应用到业务中，以提升用户体验和服务质量。例如，在支付宝中，用户可以利用智能化客服系统查询账户信息、获取理财产品等，这使得用户体验更加便捷和快速。此外，支付宝的数据分析技术也被广泛用于风险防控和反欺诈等领域，保证了商户和用户的资金安全。

再以物流行业为例，顺丰速运是中国最大的快递和物流企业之一。为了更好地满足客户的需求，该公司大力推广物联网和大数据技术，以提供更加高效和智能的物流服务。例如，顺丰速运推出了智能化定位和路线规划系统，并将其应用到货运车辆和航空运输中，实现了物流的智能化和高效化。这一系列改进措施，让顺丰速运在物流行业中成为了标杆。

总结来看，数智化转型是企业必须面对的关键，如何创新应用数智化战略，并与其相匹配和驱动业务，同样也是企业关注的核心问题。对于企业而言，需要在转型过程中加强组织架构、技术能力和创新应用能力等多方面的提升，才能形成更全面、更优化的数智化运营模式。这样，企业才能更好地满足市场需求，实现更快的发展。