末位淘汰制是一种一直有企业在实施的绩效考核制度。企业根据自身的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰。

这是一种有些“残酷”的管理制度,在一个群体中,有人居首就必然有人居末,末位淘汰制从客观上激发了职工的工作积极性、有利于精简人员等;但其消极的方面也不容小觑,如不利于员工凝聚力的培养、过于残酷等。

脉脉社区还提出了这样一个论点:长期施行“末位淘汰制”会不会反噬公司?话题居于热榜第四位。

许多脉友提到了阿里巴巴的“361末位淘汰制度”,这个制度一度取得过显著的成效,但现在却引来了否定的声音。

企业不养闲人。的确,末位淘汰制在激励员工、调动工作积极性与工作热情方面起到了显著作用。末位淘汰制是一种强势的管理方式,通过给予员工一定的工作压力,避免员工消极应付工作,从而使整个团队处于一种积极进取的工作状态,有利于提高工作效率和企业经济效益,并且还推动了人力资源的重新配置,有利于资源配置的优化。

但是,为何说末尾位淘汰制会“反噬”公司呢?

末位淘汰制带来的结果过于残酷,在一定程度上有损被辞退的员工的人格尊严。同时,这种做法在某种程度上会导致工作环境恶化,动摇团队信念与团队精神,导致好大喜功、形式主义之类现象出现,甚至会直接影响团队整体目标的实现和整体的工作效率的提升。严重的,甚至会造成部分员工对公司失去信心,失去归属感与信任感。

从末位淘汰制的科学性角度而言,其考量标准未必科学和全面,在行业里内部绩效考核不佳的员工,可能在其他行业或其他企业能够表现得很好,还有,真正超高效和极低效的员工都是少见的,很多情况下,淘汰的就是正常员工,还有可能淘汰一些能力未被全部表现出来的优秀员工。

长期实行末尾淘汰制,毫无疑问会导致员工归属感丧失、公司形象受损、公整体技能水平进行选择,切不可盲目效仿执行。建议任何企业都不要将此制度作为长期执行的方向或战略,而作为一种灵活的机制,在特定范围内、特定阶段下选择性地运用,或许可以扬长避短。