电子制造业对我国经济发展的支撑作用愈发显著,而在双碳战略背景下，绿色低碳转型则成为了行业可持续、高质量发展的“硬基础”,也是业内企业立足当下，致胜未来的“金钥匙”。

在可持续发展大势之下，虽然当前行业面临巨大挑战，但却并非无技可施。借此次筹备白皮书(《“绿” 动 “芯”篇章—— 电子行业低碳转型洞察》施耐德电气商业价值研究院与德勤、SEMI联合出品)之际，我们以理论结合实际的方式，深入了解并再现了行业转型过程中的现实困难，同时也惊喜地发现并总结了领先企业的成功经验，结合各方对可持续发展不同层面的深刻洞察，我们更有针对性地提出了可行的建议。

首先应设立清晰的目标，即在显著扩大制造能力的同时进一步降低绝对碳排放量，实现企业价值提升；协同产业链上下游，完善低碳标准体系，实现供应链端到端的完整低碳转型。为此，需要着重塑造以下四大能力：

·价值交付能力：在组织层面建立可持续发展委员会及相应权责体系，在运营层面制定可持续发展路线图和绩效指标，从供应链和品牌价值角度将可持续发展理念深度融入主业。

·碳资产管理能力：强化企业对碳足迹监测、绿色金融与投资、碳排放权管理等方面的认知与能动性，逐步形成并积累碳资产

·技术与创新能力：重点关注并探索包括数字化运营、终端电气化、能效管理、循环利用、可再生能源替代、负碳、区块链等技术的创新研发与应用。

·生态圈协同能力：加强与供应链、产业链、研发机构、社区等不同维度的合作，在能力上形成优势互补，充分发挥生态协同作用。

绿色低碳，虽只是眼前的一种“选择”,但也是未来的一张“明牌”,对电子制造业而言，与其孤注“车到山前必有路，不如着手“未雨绸缪先修路。为共创行业可持续、高质量未来，让我们凝心聚力，全力以赴!