Q：今年年初在科技圈出现了轰动全球的大事件，那就是ChatGPT引发的全球技术大战，这在计算机领域具有革命性的进步。拥有大模型技术已经成为每一家有实力的技术公司的首要任务，大模型是否会对采购领域带来影响？未来有哪些发展趋势？

A：这个话题在全球都很火热。去年11月底，我从ChatGPT一出现就关注在采购领域和供应链管理领域数字技术如何应用。早在去年7月份，在ChatGPT出来之前，我曾经写过一篇文章，做了一个遐想，当我们的数据很充分的时候，现有的采购交易方式都会被颠覆。

我们可以想象一下，任何的采购交易方式，在成交之前采供双方就是数据和信息的交互。在大数据技术支撑之下，都能一键可得。现在这些数据又由于有了区块链技术的加持，还不用担心它的真实性。那么我们就不需要有采购那样很烦琐的数据交互。

比如在招投标中，我发一个招标文件出去，我是向潜在的投标人问我要的东西你有没有，符不符合标准，能不能供应？那么投标人编写一个投标文件作答。在招标人一端，如果他有供应端可能出现的答案一键可得，那么他自己就可以编出一个招标文件来。因此随着大数据技术的发展，我们所有的数据一键可得，由人工智能支持，就能够生成一个招标文件，甚至生成一个合同，双方签约交易更加便捷，但前提是要所有的数据都是一键可得。

Q：您主要从事供应链管理领域的研究，尤其擅长数字技术在供应链管理、采购交易和招标投标中的应用。隆道作为国内领先的数字化招标采购和供应链技术运营服务商，是否有计划推出采购领域的大模型？

A：我们确实在做这方面的努力，已经搭建了一个模型，这个模型我们已经开始了内测。首先得要有数据，我与中科院的张钹院士的看法一致，都认为要有数据、算法、算例。张钹院士有一个发言视频，他说前面应该还有一个是知识，我也很认同，对我很有启发。我们在做大模型的时候，就首先考虑找一个场景去运用人工智能的技术。找好这个场景，我们要构思它最终达成什么结果，然后去找数据。这个数据很可能是私域数据，也可能来自公域数据，将之进行关联，就能生成一个招标文件或者生成一个合同文件。

企业都会非常重视自己私域数据的构建，企业数字化转型有四大领域。第一是产品数字化，第二是生产过程的数字化，第三是经营管理的数字化，第四是数据资源化。2017年英国《经济学人》杂志就讲过，数据是世界上最有价值的资源。企业有了这些数据资源需要通过确权明确权责，将自己的数据与其他人的数据进行交互，产生价值。

Q：大模型在企业采购和供应链领域中有哪些应用？

A：第一是需求链，我们也称它为供应链，这是20世纪80年代一个英国的物流专家提出来的。它本质上是一个需求链，是由需求驱动的，不是供应驱动的。第二是资源链，连接上下游企业资源，有助于提升企业市场竞争优势。最后是一个数据链，可达成数据传输和信息共享。企业找资源要找价值最大的。所有的这些供应商跟企业连起来就是个供应链，同时还会形成数据，产生双向的数据流。

Q：人工智能在采购领域中的这些应用场景以及商业模式有哪些？未来您觉得有哪些新的应用或者新的商业模式会涌现出来？

A：采购领域的交易方式肯定会改变，以后不一定需要招、投、开、评、定的5个节点了，只发一个需求就编好一个合同。所以人工智能出现以后，很可能颠覆我们的商业模式。交易由谁来决定，以后会变得非常透明。在生产过程中，新产品开发可能会用到深层次人工智能。

Q：从技术角度和应用来看，您认为隆道目前还需要哪些方面的升级？对于未来的技术以及产业的发展，您有哪些期望？

A：我们自己的路途还远，整个业界深层次人工智能还处于婴儿时代。利用人工智能既可以做善事，也可以做恶事。我们研究的商业化开发是做善事，帮助企业提升工作效率。法律是要为经济发展、企业发展保驾护航，我们现在相关法律则是滞后的，现在我们应该先防止作恶。比如在招投标领域，2023年招投标法没有列进今年的修法计划。我们现有的招投标法有当年的历史局限性，它没有考虑到供应链。人工智能应用会带来另一层的结构性的矛盾，法律可能跟不上，但是我相信以后这些问题都能解决，我始终相信明天会比今天更美好。

Q：数字经济发展需要依靠供应链产业链的支持，而供应链产业链的优化也需要依靠数字技术的应用，在企业采购和供应链领域，您是怎么看数字经济发展和创新所带来的机遇？

A：首先，每一个企业都处在供应链之中。其次，是为谁做？就是目标受众是谁？第三是怎么做？怎么做就关系到企业的盈利模式和商业模式了。采购在供应链运行中所起到的作用是非常独特的，采购有双重性。第一是购置，就是买东西，把所需要的物料给买来。第二是构建供应链。所有的企业在选第一层供应商时都非常严谨，有供应商准入规范，但对多层供应商则缺乏规范。比如，我们的招投标受世界银行的影响很大，它是项目制，不需要去建供应链，今天在巴西，明天在中国，后天在越南，它不是经营性采购。制造业的经营性企业采购不能简单用招投标，必须用供应链思维，全局性、系统性看问题。运用数字化的技术，将几层供应商通过数字系统连接起来，反应速度会更快，供应链的韧性和抗风险的能力也可以提升。目前，很多数字化服务商还没有将技术和供应链场景结合起来，对企业来说是未来要做的事情，现在的市场竞争是供应链和供应链之间的竞争，要充分加强上下游供应链的管理，才能有效增强企业的经营活动。如此看来，供应链系统是道，采购及其他经营性活动是术，不是所有的术都受制于道，所谓的道就是一种规律。

数字经济发展是新一轮的产业革新的机会，会有很大的发展空间，特别是在采购与供应链领域，只要抓住机遇，数字技术在这个领域里就会有很大的释放空间。