【赛迪网讯】在人工智能技术狂飙突进的2025年，企业级AI应用正经历一场从“单点工具”到“系统智能”的范式跃迁。当大模型军备竞赛逐渐从技术参数的比拼转向应用场景的深耕，零一万物发布的《中国企业智能体2026六大预判》及其最新成果“万智2.5企业多智能体”，不仅揭示了AI技术演进的底层逻辑，更重新定义了企业组织形态的进化方向——从“人才依赖”转向“能力软件化”，从“单点提效”迈向“全局优化”。这场变革的本质，是AI技术穿透企业核心生产场景，重构组织生产关系，推动企业进入“组织智能”时代。

从“工作流Agent”到“Multi-Agent多智能体”

AI Agent的演进路径清晰可见：从L1阶段由人设计流程的“工作流Agent”，到L2阶段具备任务规划能力的“推理Agent”，再到当前L3阶段的“Multi-Agent多智能体”，技术突破的每一步都指向更复杂的业务场景。零一万物中国区解决方案和交付总经理韩炜指出：“单一智能体难以闭环解决跨部门、多角色的复杂问题，而多智能体的核心价值在于‘基于目标的智能协作与结果交付’。”

以“平替市场部”场景为例，用户输入一个简单Prompt后，“市场总监Agent”可自动拆解任务，组建由视觉设计、营销经理、内容经理、媒介专家等子智能体构成的虚拟团队。这些智能体不仅各司其职，更能实时同步专业知识与流程进度，实现比人类团队更高效的协同。这种“一人指挥一支智能体团队”的模式，标志着企业从“人才驱动”转向“能力驱动”——顶尖人才的隐性知识通过智能体沉淀为可复制的数字资产，企业组织能力得以“软件化”与“服务化”（CaaS，能力即服务）。

在“平替HR”场景中，多智能体展现了对非结构化需求的深度处理能力：从职位发布、简历初筛到面试助理，AI不仅能精准捕获老板的用人意图，还能在海量简历中进行全维度画像匹配，将HR从机械流程中解放，转向人才战略思考。这种变革的本质，是AI从“单点工具”进化为“智能管理系统”，重构了企业的组织形式。

中国企业智能体2026年六大预判

定义企业级多智能体的六大预判

零一万物提出的六大预判，不仅是对技术趋势的判断，更是对企业组织进化路径的规划：

1. 智能体从“一人一工具”进阶“一人一团队”

传统单点AI工具解决的是任务自动化问题，而多智能体推动的是系统性智能化。零一万物万智多智能体产品已实现通过一个主智能体规划拆解任务、调度多个专业智能体协作完成复杂流程，这正是“组织智能”的初步体现。这种“弹性超能力”让中小企业首次拥有与巨头同台竞技的“不对称优势”——业务高峰期自动扩容，低谷期静默待命，推动业务能力“软件化”与“服务化”。

2. 多智能体需具备TAB三要素：团队作战（Team）、业务裂变（Auto-pilot）、商业重构（Business）

  • AI Team（团队作战）：突破“人才瓶颈”，实现“能力软件化”跃迁。1人指挥智能体团队成为可能，企业摆脱对单一专家的依赖，能力弹性伸缩。

  • AI Auto-pilot（业务裂变）：根据生产场景智能规划，过程可控可查，确保交付质量，开启个人业务能力指数级增长。

  • AI Business（商业重构）：流程与产出沉淀为数字资产，通过重构团队能力模块实现商业模式原子颗粒度重构，助力企业实现“能力即服务”（CaaS）。

3. 中国将成为全球多智能体落地的“超级引擎”

中国拥有全球最完整的产业链、领先的开源模型、超大规模市场及复杂业务场景，为企业级多智能体提供了天然试验田。零一万物大模型ToB解决方案已在政务、金融、工业等5大行业落地，折射出中国市场急迫且复杂的AI转型需求。中国模型的开源实践推动底座平权，降低AI应用门槛，使更多企业能平等接入智能转型浪潮。

4. “一把手工程”是赢取AI红利的关键路径

企业AI转型需系统性重构战略与组织架构，单点突破易制造“数据孤岛”。零一万物强调，需由具备“技术信仰型领导力”的一把手牵头，跨部门协同制定转型战略。地方政府主导的基础设施数智化改造，能形成牵引效应，带动本地企业升级，驱动地方产业提质增效。

5. 智能体反哺推动企业数字基建“自主进化”

智能体不仅是数字化的“消费者”，更是数据与知识体系的“建设者”。通过自动标注、数据清洗、行为反馈等机制，智能体持续丰富企业知识库、优化决策模型，形成“数据飞轮”。例如，在HR招聘场景中，面试反馈与绩效评估数据可推动智能体进化，生成更精准的职位描述，将业务经验炼成“数字黄金”。

6. 2026年将成为企业多智能体规模化“上岗元年”

2026年，全球市场将迎来AI新经济时代，企业核心竞争力将体现在三方面：早（尽早引入）、快（选用最先进Agent）、有闭环数据（利用自身数据持续训练）。人类员工决策力成为核心竞争力，而企业需构建“智能体生产单元”，以“早、快、闭环”赢得转型先机。

打造“AI 2.0操作系统” 万智2.5重构企业生产力

基于六大预判，零一万物万智平台升级至2.5版，企业级多智能体成为核心应用，好比Office之于Windows系统。其“代码先行、模型驱动”的硬核架构，通过MCP协议和安全沙箱环境，确保多智能体切合企业真实生产场景，实现工业级稳定性。

万智2.5的产研版图依托“基模-框架-应用”三位一体整合：

  • 底层：开源基座模型与行业垂类模型，积累模型训练方法论；

  • 中间层：企业级多智能体技术框架，封装模型为角色化、工具化、可协同的Agent团队；

  • 顶层：面向行业的“超级员工”与解决方案（如AI招商专员、AI保险顾问），直接对接业务部门并承担KPI。

零一万物为企业客户规划了“三步走”布局：

  1. 确立“一把手工程”下的全局策略：以顶层设计推动转型；

  2. 引入FDE模式跨越组织鸿沟：通过快速部署与迭代实现价值闭环；

  3. 通过协同进化跨越技术鸿沟：以“TAB三要素”为核心，推动技术与组织协同进化。

组织智能时代的生存法则

零一万物的实践揭示了一个真理：AI转型不是采购工具，而是组织基因的重塑。当智能体渗透至企业核心生产场景，企业需回答三个关键问题：

  • 如何将顶尖人才的隐性知识转化为可复制的数字资产？

  • 如何通过“一把手工程”打破部门墙，实现全局优化？

  • 如何利用智能体反哺机制，构建自主进化的数字基建？

2026年，企业多智能体的规模化上岗，将标志着“组织智能”时代的正式到来。在这场变革中，零一万物的目标不仅是提供技术工具，更是助力企业将AI转变为持续产生复利、驱动商业模式创新的核心资产。正如李开复博士所言：“AI转型必须成为有顶层战略出发、深入业务一线的‘一把手工程’。”唯有如此，企业方能在“组织智能”的浪潮中赢得关键加速度，实现从“制造大国”到“智造强国”的跃迁。（文/徐培炎）